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醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效國考發(fā)力,倒逼醫(yī)院內(nèi)部績效考核必須變革迭代。 隨著醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效大考發(fā)力,醫(yī)改進(jìn)入新時代,醫(yī)...
執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于醫(yī)院來說,則是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 執(zhí)行力是醫(yī)院持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的一個必要條件,醫(yī)院的發(fā)展離不開執(zhí)...
一、可行性研究報告定義理解 可行性研究報告從狹義上來說一般是指針對一個即將立項的科研項目做的全面分析、對項目的實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行論證的一種書面報告。 要求對項...
作為護(hù)士,我們常常受人管制,同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為護(hù)理管理者,每個人的性格和管理手法不同,因此造就出了千差萬別的管理現(xiàn)象。有些現(xiàn)象對于...
管理需要剛性的制度規(guī)范,管理也需要順應(yīng)人性的特點(diǎn)設(shè)計,管理需要體現(xiàn)管理者的管理藝術(shù),管理是一門需要持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐。 我們常常會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象...
隨著醫(yī)療市場的逐步開放與與DRGS運(yùn)行,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大量興起,外資、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈,醫(yī)院業(yè)績也深受影響。公立醫(yī)院的知名度和認(rèn)可度擺在那,不做營銷依然有業(yè)績,對于民營醫(yī)院的影響更大。為什么提高醫(yī)院業(yè)績需要重視醫(yī)院營銷呢?一起來看看道恒總結(jié)的醫(yī)院營銷重要性!醫(yī)院營銷戰(zhàn)略是醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理、......
完善的醫(yī)院績效考核反饋機(jī)制,能夠及時反饋績效結(jié)果給被考核的醫(yī)護(hù)人員,并對于醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)提出相對的改進(jìn)建議,與被考核的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的有效的溝通,鼓勵醫(yī)護(hù)人員對于反饋的結(jié)果進(jìn)行積極的回應(yīng),醫(yī)護(hù)人員才能清晰了解自己的優(yōu)、缺點(diǎn),提高他們的素質(zhì)與能力...
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院現(xiàn)行績效管理模式已經(jīng)不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求。為此,醫(yī)院需建立以科學(xué)評價為關(guān)鍵的新型績效管理模式,即以患者、服務(wù)、效能為導(dǎo)向,達(dá)到充分調(diào)...
成本核算制度建立了,醫(yī)院如何才能不折不扣地落實(shí)?這需要將制度與每個人的核心利益掛鉤,而績效考核就是重要工具和抓手。醫(yī)院要構(gòu)建一套績效考核體系,將成本核算視為最重要...
1、以人為本的人性管理 管理的對象是人和事,其中管事也是通過管人來實(shí)現(xiàn)的,所以歸根結(jié)底,管理的中心是人。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里人的實(shí)際情況為...