服務(wù)熱線

某醫(yī)院在“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”的發(fā)展過程中逐步克服這些困難,一步步將劣勢轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢,不僅加強(qiáng)了醫(yī)院硬件設(shè)施的建設(shè),而且加強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院安全的細(xì)節(jié)管理,逐步形成了醫(yī)院的特色。同時,在解決“看病難、看病貴”這個社會性難題上也進(jìn)行了大膽的實(shí)...
現(xiàn)階段,公立醫(yī)院大多為事業(yè)編制,沒有人員聘用的自主權(quán),還不能真正實(shí)現(xiàn)和員工的“雙向選擇”,很多員工的“鐵飯碗”意識也根深蒂固,工作積極性不高,造成了醫(yī)院人事管理的困難。雖然醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)手中掌管著“生殺大權(quán)”,但是,一家醫(yī)院少則三五百人,多則數(shù)千人,僅靠傳...
了解中國民營醫(yī)院背景的人都知道,民營醫(yī)院管理者大多是實(shí)干行的從基層出來的,沒有多少文化深度。而隨著社會的發(fā)展,醫(yī)院企業(yè)的壯大,管理者越來越感到管理上的壓力和力不從心。那么,民營醫(yī)院管理者如何提高執(zhí)行力呢?...
事實(shí)上,醫(yī)院要獲得良好的效益,除了要做好營銷之外,更必須有良好的專業(yè)管理系統(tǒng)。另外,營銷要產(chǎn)生長久實(shí)效,也要求醫(yī)院擁有一個扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。醫(yī)院如何改善管理,對于醫(yī)院營銷成功存在正相關(guān)作用。...
導(dǎo)語:以消費(fèi)者為中心的市場營銷活動中,要在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額,必須善于把握消費(fèi)者的心理,并進(jìn)行積極有效的引導(dǎo),有針對性地制定適應(yīng)消費(fèi)心理需求的營銷策略,才能在競爭中占據(jù)有利地位,獲取更多的市場機(jī)會與商業(yè)利潤。醫(yī)院營銷亦是如此。巧妙利用...
隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,醫(yī)院作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者,必須及時掌握自己的經(jīng)營狀況,了解自身存在的問題,以便于下一步的經(jīng)營預(yù)測和決策,所以進(jìn)行經(jīng)營分析為醫(yī)院管理者提供適當(dāng)信息成為必然。...
導(dǎo)語:面對社會日益增長的醫(yī)療需求和質(zhì)量理念的產(chǎn)生,醫(yī)療質(zhì)量管理必須與國際接軌,才能在入世后的醫(yī)療市場競爭中取勝。下面僅提出21世紀(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略值得重視的新問題:21世紀(jì)醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略值得重視的新問題一、重視質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)即ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用...