服務(wù)熱線

當(dāng)提到某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)信息化時(shí),我們習(xí)慣上把更多的精力放在如何更好的實(shí)現(xiàn)信息化、信息化如何改造行業(yè)和提升客戶體驗(yàn)方面,而通常會(huì)忽視行業(yè)本身實(shí)現(xiàn)信息化的動(dòng)機(jī)的問(wèn)題,也就是信息化激勵(lì)的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)的情況更多的是——拒絕變化。...
隨著國(guó)家醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放,民營(yíng)資本大量開(kāi)始輸入到醫(yī)療市場(chǎng),民營(yíng)醫(yī)院越來(lái)越多,民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力度將越來(lái)越大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,人們?cè)絹?lái)越重視自身的健康,人們的醫(yī)療消費(fèi)觀點(diǎn)也在持續(xù)變化,醫(yī)療消費(fèi)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)出多層次...
隨著國(guó)家各項(xiàng)醫(yī)療政策的頒布,電商大佬、房地產(chǎn)大顎、投資公司紛紛加入民營(yíng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。但是不得不指出的是近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的處境越來(lái)越艱難,民營(yíng)醫(yī)院的管理缺陷也越來(lái)越凸顯。道恒醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)下面來(lái)分析一下民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理困境...
大部分醫(yī)院企劃部門在初做醫(yī)院營(yíng)銷方案的時(shí)候,看重的都是品牌營(yíng)銷。所有院長(zhǎng)和管理者都知道品牌營(yíng)銷對(duì)于一家醫(yī)院的重要性,一個(gè)醫(yī)院的品牌只要做好了,后期只需要適當(dāng)維護(hù)就可以取得良好的效益。那么醫(yī)院品牌營(yíng)銷要怎么做呢?道恒...
醫(yī)院后勤部門的重要性毋庸置疑,后勤管理應(yīng)圍繞醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)和患者安全為中心的理念也被廣泛接受。然而,醫(yī)院后勤的管理,如何擺脫遇到一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題式的松散作業(yè)?怎樣將后勤部門從傳統(tǒng)的成本部門變成高效的利潤(rùn)中心?如何實(shí)現(xiàn)...
患者信息不明確,目標(biāo)患者預(yù)約不及時(shí),潛在患者未及時(shí)跟蹤管理,復(fù)診患者院外跟蹤服務(wù)未有效延伸,醫(yī)院管理者不能有效掌握醫(yī)患動(dòng)態(tài)……這些都會(huì)導(dǎo)致患者流失。...
進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)流程,努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī),是醫(yī)院的職責(zé)。...
管理者,必須要卓有成效。卓有成效是管理職業(yè)的使命,是管理者之魂,是管理者之本。因此,每一個(gè)管理者都要以此為目標(biāo),如何成為一名醫(yī)院優(yōu)秀的管理者,做好這5點(diǎn)!一、自我管理:集中精力做好需要做的事道恒表示管理者需要解決很多比...
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,背后都有強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。而在民營(yíng)醫(yī)院中,常聽(tīng)到科室主任講的一句話:“只要有病人,多少我們都能收,我們都能治?!边@句話背后就是科室并沒(méi)有做“技術(shù)、安全、服務(wù)”。...
當(dāng)今世界,知識(shí)技術(shù)飛速發(fā)展,信息化速度迅猛,世界面臨著信息化、知識(shí)化的兩趨勢(shì)。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國(guó)家,又涌現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮,給傳統(tǒng)管理理論帶來(lái)許新的情況和新的課題。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,...