服務(wù)熱線

對(duì)許多醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō),制度的建立常常是現(xiàn)代化醫(yī)院管理不可以缺少的過(guò)程,許多管理者相信有完備的制度就會(huì)有完善的管理,也有很多人認(rèn)為“有制度才有管理”。然而很多情況是,一項(xiàng)制度的頒布或者指令的下達(dá)很容易會(huì)出現(xiàn)上熱-中溫-下冷這樣一種尷尬局面。...
護(hù)理不良事件是指?jìng)κ录⒎怯稍屑膊∷拢怯捎卺t(yī)療護(hù)理行為造成患者死亡、住院時(shí)間延長(zhǎng),或離院時(shí)仍帶有某種程度的失能,分為可預(yù)防性不良事件和不可預(yù)防性不良事件。...
對(duì)于護(hù)理團(tuán)隊(duì)中那些很能干有個(gè)性又難管的護(hù)士,很多護(hù)士長(zhǎng)都頗為頭疼。其實(shí),這是正常情況。職場(chǎng)中并不存在“團(tuán)隊(duì)中都是聽(tīng)話又能干的下屬”這種完美狀況,如果下屬很聽(tīng)話但不能干,也會(huì)使管理者憂心,認(rèn)為難以創(chuàng)出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。...
醫(yī)院品牌承載著患者及其家屬對(duì)醫(yī)院的診療能力及綜合服務(wù)的認(rèn)可,優(yōu)秀的品牌具有獨(dú)特而又持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、服務(wù)大眾優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院理念、醫(yī)院標(biāo)志、醫(yī)院文化、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、專家、環(huán)境、硬件設(shè)施等元素,使醫(yī)院從非品牌醫(yī)院向品牌醫(yī)院轉(zhuǎn)化。其中,現(xiàn)代化醫(yī)院品牌建設(shè)...
當(dāng)醫(yī)院的5S沒(méi)有做好,它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患,儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用,物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……前面的文章中,道恒介紹過(guò)醫(yī)院5S管理執(zhí)行步驟,這邊不做過(guò)多贅述。...
2月18日,國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家醫(yī)保局、國(guó)家中醫(yī)藥局、中央軍委后勤保障部衛(wèi)生局聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)管理辦法》(下稱《管理辦法》)。...
護(hù)理工作十分瑣碎,要做好護(hù)理工作,注重細(xì)節(jié)非常重要。那么,該注重做好哪些細(xì)節(jié), 管理者該從哪些方面入手培養(yǎng)臨床護(hù)士養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣,浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院血 液科/骨髓移植中心護(hù)士長(zhǎng)謝彩琴結(jié)合多年的臨床實(shí)踐分享了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。...
隨著醫(yī)改的持續(xù)深入推進(jìn),DRG付費(fèi)必然會(huì)對(duì)公立醫(yī)院成本管控帶來(lái)直接影響,這也就要求公立醫(yī)院必須改變粗放的管理模式。然而DRG成本實(shí)施起來(lái)過(guò)程復(fù)雜、涉及范圍廣,還是會(huì)面臨很多問(wèn)題,因此公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)DRG支付方式下的成本管控有正確認(rèn)知,探尋可行的實(shí)施路徑,重視分配、擴(kuò)大發(fā)展,助力醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力以及醫(yī)療服務(wù)水平同步提升。...
醫(yī)學(xué)就是一門博大精深的學(xué)科,決定了面向解決臨床實(shí)際運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的醫(yī)院管理一系列工作難度。想要高質(zhì)量完成這項(xiàng)工作,管理者須深刻領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理之內(nèi)涵,并具備一定的管理工具及方法論應(yīng)用水平。這一點(diǎn),尤其鮮明地反映在以單病種、疾病診斷相關(guān)分組(DRGs)、基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(fèi)(DIP)為代表的三種醫(yī)療精細(xì)化管理工具應(yīng)用過(guò)程......
與其幻望未卜先知,不如剖析一下當(dāng)下社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展的困難、誤區(qū)和可能的對(duì)策。毋庸置疑的是,一條條政策措施一定是為了解決當(dāng)前最迫切的困難并引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī)向著希望的道路方向發(fā)展。坦率地說(shuō),既然鼓勵(lì)支持社會(huì)資本辦醫(yī),就一定有其發(fā)展的必要,有其存在的合...