服務(wù)熱線

精細(xì)化管理作為我們醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一,可見其在各項管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化,就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項工作...
管理層對績效管理的認(rèn)識是有誤區(qū)的,比如很多醫(yī)院都認(rèn)為績效考核就是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核,然后進(jìn)行分等,然后和工資、解雇等人事決策掛鉤,只要做到了這一些,很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就是認(rèn)為是OK了,就是做了績效考核,就可以解決醫(yī)院的問題了。其實(shí)不然,這只是醫(yī)院績效管理...
民營醫(yī)院的發(fā)展,一直是醫(yī)療行業(yè)管理者最關(guān)心的問題,醫(yī)院品牌的知名度低,醫(yī)療品質(zhì)評價差,留不住專家,吸引不了患者更是民營醫(yī)院經(jīng)營過程中的老大難問題。而民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)...
大多數(shù)醫(yī)院,在出局規(guī)模時,想到的都是如何快速發(fā)展,如何快速壯大。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)國際化,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)多元化,醫(yī)院上市等等熱門詞,已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。醫(yī)...
同工是否同酬?這是一個理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)的選擇題。理論上,毫無疑問選擇同工同酬,而且醫(yī)院內(nèi)部管理上也一直提倡同工同酬,但實(shí)踐中,卻因為諸如編制問題、職稱問題而做不...
醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效國考發(fā)力,倒逼醫(yī)院內(nèi)部績效考核必須變革迭代。 隨著醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效大考發(fā)力,醫(yī)改進(jìn)入新時代,醫(yī)...
執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于醫(yī)院來說,則是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 執(zhí)行力是醫(yī)院持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的一個必要條件,醫(yī)院的發(fā)展離不開執(zhí)...
一、可行性研究報告定義理解 可行性研究報告從狹義上來說一般是指針對一個即將立項的科研項目做的全面分析、對項目的實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行論證的一種書面報告。 要求對項...
作為護(hù)士,我們常常受人管制,同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為護(hù)理管理者,每個人的性格和管理手法不同,因此造就出了千差萬別的管理現(xiàn)象。有些現(xiàn)象對于...
管理需要剛性的制度規(guī)范,管理也需要順應(yīng)人性的特點(diǎn)設(shè)計,管理需要體現(xiàn)管理者的管理藝術(shù),管理是一門需要持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐。 我們常常會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象...