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隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐步開(kāi)放與與DRGS運(yùn)行,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大量興起,外資、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院業(yè)績(jī)也深受影響。公立醫(yī)院的知名度和認(rèn)可度擺在那,不做營(yíng)銷(xiāo)依然有業(yè)績(jī),對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的影響更大。為什么提高醫(yī)院業(yè)績(jī)需要重視醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)呢?一起來(lái)看看道恒總結(jié)的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)重要性!醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理、......
完善的醫(yī)院績(jī)效考核反饋機(jī)制,能夠及時(shí)反饋績(jī)效結(jié)果給被考核的醫(yī)護(hù)人員,并對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)提出相對(duì)的改進(jìn)建議,與被考核的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的有效的溝通,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)于反饋的結(jié)果進(jìn)行積極的回應(yīng),醫(yī)護(hù)人員才能清晰了解自己的優(yōu)、缺點(diǎn),提高他們的素質(zhì)與能力...
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足持續(xù)發(fā)展的需求。為此,醫(yī)院需建立以科學(xué)評(píng)價(jià)為關(guān)鍵的新型績(jī)效管理模式,即以患者、服務(wù)、效能為導(dǎo)向,達(dá)到充分調(diào)...
成本核算制度建立了,醫(yī)院如何才能不折不扣地落實(shí)?這需要將制度與每個(gè)人的核心利益掛鉤,而績(jī)效考核就是重要工具和抓手。醫(yī)院要構(gòu)建一套績(jī)效考核體系,將成本核算視為最重要...
1、以人為本的人性管理 管理的對(duì)象是人和事,其中管事也是通過(guò)管人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以歸根結(jié)底,管理的中心是人。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里人的實(shí)際情況為...
隨著國(guó)家大力支持社會(huì)辦醫(yī)與雄厚的資本加持,民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展勢(shì)頭迅猛?;魻査拐J(rèn)為,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)力不單體現(xiàn)在建筑面積、醫(yī)資力量、服務(wù)質(zhì)量、信息化建設(shè),還要關(guān)注醫(yī)院文化內(nèi)涵...
DIP的到來(lái),不僅對(duì)醫(yī)院的管理方式提出了新的要求,更是直接影響試點(diǎn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈。作為試點(diǎn)單位,如何才能抓住源頭,在DIP政策剛頒布就提前布局做好規(guī)劃? DIP目錄庫(kù)分主目錄與...
俗話(huà)說(shuō)的好,天下武功唯快不破,做什么都要快人一步,搶占先機(jī),才有可能取得優(yōu)勢(shì)地位,并存活下來(lái)。 社會(huì)大環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)緊張,醫(yī)院生存的環(huán)境更是艱難,只有盡快形成自己的優(yōu)...
從精益做起,當(dāng)不丟西瓜的好醫(yī)院 精益讓醫(yī)院不丟西瓜 什么是精益管理?一句話(huà)就是:用更少的投入獲得更多更好的產(chǎn)出。 精益的概念來(lái)自于日本豐田汽車(chē)制造公司,精益的英文是...
醫(yī)院獎(jiǎng)金的核算與分配,包涵了醫(yī)院的方方面面,與員工的利益密切相連。獎(jiǎng)金核算和分配是互有區(qū)別但又緊密相連的。 核算與分配的過(guò)程,是為了更好的體現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作質(zhì)量、強(qiáng)...